启航新征程，时代中网视

   当前宏观环境复杂多变，行业发展机遇与挑战并存。立足当下、复盘过往、谋划未来，是中网视行稳致远、做大做强的关键。今天，结合整体形势、发展历程、全新战略和组织架构优化四个方面，与大家交流分享。

 一、研判大势、认清时局，在下行环境中找准发展机遇

      当前，国际国内整体经济形势持续承压、增速放缓，市场消费收缩、行业竞争加剧，实体企业、民营经济普遍面临转型阵痛。纵观市场典型案例，部分头部企业、知名企业家在市场变革中战略失焦、盲目扩张、把控不力，最终出现经营困境、发展受阻。 

     越是经济下行、环境严峻，越能考验企业定力、凸显平台价值。危机之中必有新机，乱世之下更需深耕。传统粗放式、跟风式发展模式已然淘汰，精准布局、精细运营、稳健发展、稳中求进成为新时代发展主旋律。这既是所有行业的生存法则，更是中网视转型升级、弯道超车的重大机遇。我们要主动顺应大势、规避风险、把握风口，在变局中开新局、在承压中谋突破。

 二、复盘历程、沉淀积淀，见证中网视迭代升级之路 

     自2006年创立以来，中网视始终坚守初心、与时俱进，三次战略迭代清晰完整，实现了从粗放扩张向精细深耕的跨越式转变，发展脉络清晰、根基扎实、方向明确。 

      一是2006年，夯实布局、广拓版图。确立“巧立名目、多设机构、发展分支机构、壮大核心团队”的初期发展方针，先后组建红色文化运营总部、广告传媒联盟、文旅事业联盟、廉政法治运营总部、教育联盟等多个专业机构，全方位搭建组织架构、拓宽业务赛道、夯实全网布局，完成了平台初期的规模积累与版图搭建。

      二是2014年，锚定初心、聚焦内核。正式确立“为了健康长寿”核心发展宗旨，跳出单一传媒赛道，深耕民生服务、康养赋能、文化惠民领域，让平台发展有温度、有内核、有使命，彻底明确了中网视的发展初心与价值导向。 

      三是2020年，精准发力、做强主业。落实“重点发展、重点培育”核心原则，聚焦影视、康养、大型活动三大拳头核心项目，集中资源、聚力攻坚、做强主业。摒弃盲目扩张的粗放模式，转向精准培育、精品运营、提质增效，标志着中网视正式迈入精细化、专业化、品牌化高质量发展新阶段。 

      二十余年深耕沉淀，中网视每一次战略调整，都紧跟时代趋势、贴合市场需求、贴合平台定位，一步步夯实基础、擦亮品牌、积蓄势能。 

 三、重塑战略、全新赋能，以全新体系引领高质量发展 

       立足全新发展阶段，中网视迭代升级发展战略，确立“局、象、神、会”四字发展内核与“瘦身发展，减法突进，科学担当，战略转型”十六字发展方略，坚持披媒体外衣、做实实体经济、深耕市场经营，全面开启平台新征程。 

 （一）坚守“局、象、神、会”四字核心，筑牢发展根本

       1. 深耕中网视之“局”——高维布局、汇聚合力 中网视的终极格局，是建设网上社会、打造全新网上世界。中网视本身就是一个大格局、大平台、大载体。全体核心领导要懂布局、善用局、敢破局，主动敞开平台大门，广纳天下贤才，吸引社会各界精英、优质资源入局共建，以大格局汇聚大力量，以大布局成就大事业。

      2. 塑造中网视之“象”——擦亮品牌、提振风貌 品牌形象是平台的生命线，是全体中网世人的底气与尊严。唯有高标准维护平台形象、全方位建设品牌口碑，才能让每一位中网视人扬眉吐气、自信奋进、斗志昂扬。全员要自觉珍惜平台、维护平台、赋能平台，以过硬风貌、优质服务、正向口碑，树立中网视权威、专业、正能量的标杆形象。 

      3. 凝聚中网视之“神”——树立标杆、担当作为 平台的灵魂在于人，每一位核心骨干、每一位机构负责人，都是中网视的核心支柱、精神标杆。推崇核心领导、赋能机构负责人、树立行业标杆，就是造神、聚魂、聚力。不敢担当、不愿赋能、不树标杆，团队就没有凝聚力，事业就做不大、走不远。全体人员要主动立标杆、勇担当、敢作为，以个人微光汇聚平台星河，铸就中网视精神内核。

      4. 做实中网视之“会”——以干践行、落地见效 谋大局、树形象、聚精神，最终都要靠多开会、多交流、多活动、多做事落地兑现。以常态化会议统一思想、凝聚共识，以常态化活动拓宽渠道、链接资源，以实打实干事锤炼队伍、赋能发展，让所有战略布局、品牌建设、精神凝聚，全部落到实处、见到实效。

 （二）践行十六字方略，实现战略全新转型 

       坚持瘦身发展，减法突进，科学担当，战略转型十六字核心方略。主动精简冗余板块、聚焦核心主业、轻装上阵、精准发力；摒弃粗放发展思维，以科学思维、务实担当、精准运营推进各项工作；坚守披媒体上衣、抓经济做生意的发展路径，依托全媒体优势，做实产业、做强经济、做优品牌，实现平台根本性战略转型。 

 四、优化架构、精准归类，构建系统化全新发展体系

      为适配新战略、新布局、新发展，中网视科学划分组织板块、精准归类发展序列，构建三大板块、两大序列的系统化运营体系，在党的全面领导下，依托全媒体赋能，全力推进网上社会建设愿景落地。

 （一）三大核心板块：公司、平台、全媒体 三者相辅相成、互为支撑、一体联动。公司做实经营主业、平台统筹资源布局、全媒体赋能品牌传播，形成“经营有实体、发展有平台、传播有渠道”的完整闭环，为平台高质量发展提供全方位支撑。 

 （二）两大发展序列：行业序列、行政序列

        1. 行业序列：聚焦专业赛道，涵盖红色文化、影视产业、康养服务、廉政法治、教育文旅等核心领域，专业化运营、精细化深耕，打造各行业标杆项目。

        2. 行政序列：统筹全域布局，涵盖大区、分区、办事处、工作站各级机构，层层压实责任、逐级赋能管理，筑牢平台基层运营根基。 两大序列在全媒体统一赋能加持下，各司其职、协同发力、上下联动、全域统筹。在党的坚强领导下，凝心聚力、实干笃行，持续夯实中网视网上社会建设根基，奋力开创平台高质量发展全新局面！