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                    中网视平台+个人=趋势=视尚=潮流


  很多人对“中网视”的管理不理解,认为太松散,太不着边际。 其实任何机构和个人实在是没有必要精通一切的,毛泽东不会打枪,哪个不承认人家是战略家!所以,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是薄弱,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务…… 所以,“中网视”的发展只需要有一块足够长的长板(长线平台),以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的不足。这样就完全颠覆了水桶的短板(短线平台)决定质量的理论。

  “中网视”已经有了一块招牌长板(长线平台),围绕这块招牌长板(长线平台)展开布局,就放大了整体格局。尤其是“中网视”这一平台已经拥有了一整套系统化的思考,有“理念”,有“宣言”,有“宗旨”和“发展方略”,接下来,就是用合作、购买的方式,补足自己的短板(短线平台),实现跨越式发展。 这就是"平台(中网视)+个人"的发展模式。 百事可乐在中国的战略就是这样:他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板(长线平台)就好。 你今天喝到的青岛啤酒,都来自你附近方圆100公里的啤酒厂,瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家,而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方,贴上自己的标签。

  如果你对“中网视”的平台+个人模式仍然不理解,你可以想一想淘宝交易平台;小米粉丝互动;腾讯的8成中国网民。 “中网视”的工作方式很简单,那就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。任何人加入到“中网视”这一大平台,并且依据这个方式运行,都会创造出无限的奇迹来。 当然,老观念,老思想,满嘴挂着自己多有钱,亲戚多有权,朋友多有胆……在“中网视”是没有出路的。



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